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最近Danny对他半年的创业过程进行了一系列的反思，很佩服他敢于反思自己和暴露自己不足的勇气。虽然以前我一直强调自己要学习柳传志先生“踹实脚下的土，机会来了，撒腿就跑”的的做事原则（虽然联想现在存在危机，但柳先生是我很佩服的一个人），但实际上，我是个很冒进的人，经常会控制不住想进入一个自己完全没有优势或者做不好的领域。但最近我抵制了两个诱惑，一个是一位老师邀请我参加一个软件开发的项目，我也?.............

自从对自己做了重新定位和进行了一定的舍弃之后，感觉做事的效率和效果都好了很多，再也不用把自己的时间排得紧紧得了。但舍弃本身也会带来痛苦，不过让我最难过得就是我一个合作了很长时间的合作伙伴的不理解。 因为我个人定位的改变以及和他对于团队定位（开放还是封闭、锦上添花还是雪中送炭、低端还是高端）的分歧，我选择了离开我们现在的团队，因为我觉得一个团队里面可以允许有不同的想法，但是定位只能有一个，..............

系里的项目终于告一段落，公司的新项目还没有启动，朋友的项目因为时间太紧我比较难参与进去，终于可以抽出时间来进行大休整。 决定这几天要做好以下事情，重中之重就是陪老婆，要绝对服从老婆的安排。 其它时间还是经典项目爬山、看书和写blog。还有几个大片没看当然也要看掉，手头还有羽毛球票也要争取用掉。 ^_^，太高兴了，休假的日子太爽了!..............

昨晚去听了宋炜的语义网络课程，讲的很不错。最让我印象深刻的就是宋老师特别敬业，任何一个学生问他一个小问题，他都会拓展开来讲得非常详细，真是非常佩服。听下来觉得语义网络的关键点在于将知识从非结构化到半结构化再到结构化。从支撑语言来看就是html->xml->rdf。但宋老师对语义网络能否解决人类知识管理的所有问题，并不乐观，他认为能够在特定的领域解决某些特定的问题已经很不错了，比如数字图书馆、比如GIS...............

最近一直在看开放方法方面的书，把这个放在这里有时间好好琢磨一下，轻量级方法和重量级方法的区别

评：他们大多是能帮别人偷懒的工具的创造者或者传播者，好好研究他们的经历，也许可以成为他们的一员。

大家一定对“CXO”这个词有点感冒了吧，都是网络泡沫闹的。不过在国外的Blog热潮中，还是有很多CXO（CEO, CTO, CIO等等）一直坚持Blogging, 并为自己的商业活动创造了不同以往的思维方式，仅列部分自乐：

Bill Gates 的大学毕业典礼演讲 侯捷注：网络上转来这篇文章。有意思。是不是Bill Gates写的，不重要！重要的是它写的不错。转载於此以飨网友，也惕厉自己。 Bill Gates在某大学毕业典礼的演讲中，对毕业生提出十项极为睿智的人生建议，与毕业..............

看了Danny的《新东方老师的启示－－你的优势在哪里?》之后，突然有个想法，其实我也可以当老师，虽然我没有新东方老师那样很好的口才，也没有Danny那样深入浅出进行教学的能力。但我喜欢思考并且喜欢和人分享我思考的结果。在我看来老师最重要的品质就是分享思想，..............

我的现在的心情和Danny的一样，也是痛并快乐着。虽然还没有像Danny一样走向创业之路，但手头永远做不完的事，经常让自己疲惫不堪，所以只有对某些事说不，但是舍弃本身就是一种痛苦。舍弃过后，带来的就是一种快乐，因为我会在某个方面取得成功，而成功会带来一种快乐。正是这种快乐让我继续痛并快乐着的生活。..............

汪老师一直说它是个懒人，希望能有好的工具帮它更好的偷懒，她可以提供关于如何偷懒的需求。其实善于偷懒的人都是聪明人，我就是那种不善于偷懒的人，所以我也提不出好的需求来帮我偷懒。所以我只好开发工具来帮别人偷懒。我对工具的基本设想如下：大多数人的（特别是知识人群）主要精力都花在人际关系管理、知识管理和时间管理上。我对工具的基本设想就是通过这三个方面来帮助别人偷懒。第一、人际..............

最近系里的项目有了很大的进展，极大的得益于使用了微软的一个示例portal，让我们的开发工期缩短了很多并且系统的可扩展性和安全性大大加强。 不仅仅是这次项目，我是站在巨人的肩膀上做事的一个积极倡导者，我每次参与项目的成功都得益于这个策略。 我大学毕业做的第一个项目是南昌的一个大商场的商业MIS系统，当时大学毕业什么都不懂，但给我任务却非常重，既要做后台的MIS系统又要做前台的POS系统。前台的PO..............

会议是项目沟通的一个非常重要的手段，但没有安排好的话，会议又往往是个很浪费时间的活动。这段时间通过对会议进行时间管理，感觉还是起到一定的效果。我现在的时间管理策略是： 1、提前给出会议的时间安排，把每个要讨论的议题和我的设想详细列出来，让参会的成员可以提前思考，不用在会上花费时间理解这些基本的东西，因为一个人不理解，就要花费所有人的时间。 2、会上控制每项活动的时间，灵活进行调整，

发现做项目的时候沟通问题真的是非常重要，项目经理一个很重要的责任就是和各种不同的人沟通，如项目干系人、客户、项目成员。那个环节出错了，都会导致项目的失败。 以前和老师、同学沟通的时候就出现过问题，特别是邮件、msn和短信这种无确认机制的沟通方式，最容易出问题，我的解决方式就是人工给他确认机制，只要不是无关痛痒的邮件、msn和短信，我都会发个确认信息过去，让对方放心。如果对方没有这种习惯的话，我..............

软件项目成功的七个关键 ..............

很偶然的找到几个好网站，做学问的人有福了。 http://mes.nju.edu.cn/research/index.html收集了很多如何做学问的好文章。 http://www.kaifulee.com 李开复的个人网站，开复真是一个热心人。..............